格雷夫采访了联合劝募协会的通讯和公共事务负责人布里吉德·博伊德.
这是BC社工温斯顿领导力系列的最新一期, 由卑诗省社会创新中心与 统一的方式, 为该系列提供了一个新的范例，与会者可以从一个领先的非营利从业者那里学习, 学以致用, 报告, 并在后续论坛上与领导者一起回顾这些经验教训.
在这种情况下，那个领导者是 丰富的格雷夫，营销、传播和社区关系副总裁 马萨诸塞湾的大哥大姐. 在3月份的首次会议上, 格雷夫主持了一个引人入胜的研讨会，主题是各级员工如何帮助组织进行外部沟通和社交媒体展示. 4月, 参与者回来报告他们能够融入工作的成功经验.
外卖种类繁多. 在Greif建议的社交媒体审计完成之后, 一名学生和她的导师注意到，他们的听众仅限于其他非营利组织和基金会. 在格雷夫的鼓励下，他们试图找到“突破并吸引新观众”的方法.”
参加温斯顿领导力系列活动的踏脚石基金会的员工.
另一个团队强调了将社交媒体责任交给学生或实习生的风险, 这是人手不足的机构的常见做法. 即使在非营利组织中，品牌知名度也很重要, 这个团队意识到，让一个不擅长传递信息的人接管社交渠道可能会带来一些后果.
格雷夫向与会者提供了有针对性的、可操作的建议. 他的建议包括:
- 在社交媒体上挖掘人们的情绪, 或者做一些令人惊讶的事情, 比如发布一个惊人的统计数据.
- 制定一个整体的、跨沟通渠道的内容营销策略.
- 想想你要如何定位你的组织——你是一个乐于助人的朋友吗, 受信任的权威, 有影响力的思想家, 可靠的执行者, 一个创新的变革者——然后想想如何让你的信息与这个自我特征相匹配.
- 制定一个行动计划，看看你个人可以做些什么来在社交媒体上有所作为, 然后把这个想法卖给你的经理.
