蒂娜·麦克休
高级太阳城官网助理
出版于2021年12月16日
本杰明·富兰克林在谈到火灾时曾说过一句名言, 一盎司的预防胜过十分的治疗.“但他可能是在说精疲力竭. 像许多心理健康问题一样，职业倦怠正以惊人的速度增长 驱使员工大量离职. 雇主们正在努力解决失业人员所受的损失，以及如何解决这个问题.
在一个 2021年游客调查 / 1,000名美国雇员, 89%的人表示在过去的一年里经历过某种程度的倦怠, 70%的人会离开他们的组织，去找一家提供资源以减少倦怠的公司, 灵活的工作时间比其他任何福利都重要. 但是这些资源和利益应该是什么样的呢? 你怎么招到员工, 谁已经超负荷工作，不堪重负, 谈论倦怠和利用你所提供的?
在一个关于职业倦怠的公开论坛上与我们的圆桌会议成员, 我们听到了一些创新的想法，这些想法正在消除噪音并引起员工的共鸣:全球休息几天或几周, 关于完美主义和失败自由的研讨会, “收件箱排毒”培训, 工作组重新审视我们的工作方式，制定健康的团队行为准则.
我们最近的一篇 管理员工职业倦怠 为个人列出大大小小的策略, 团队和组织——他们都在认识中发挥作用, 预防和减轻职业倦怠. 它的核心是理解和监控可能导致倦怠的关键工作领域的不平衡:工作量, 控制, 奖励, 社区, 公平, 和价值观. 根据 Leiter和Maslach的工作生活领域模型, “人与工作环境之间的不匹配会降低精力, 参与, 以及效率感. 这些领域的匹配提高了参与度.”
因此，投入是倦怠的对立面和解药. 工作场所与职业倦怠相关的成本估计为 每年1250亿到1900亿美元 和不断上升的, 管理者和组织应该设法创造条件，让员工尽早认识到职业倦怠的迹象, 可以公开谈论它吗, 感觉自己有能力为自己设定健康的界限, 从一些真正的停机时间开始，我们翻开新的一页，希望是健康的一年.
好消息是? 如果你读到下面的话, 你很可能正走在管理倦怠的正确道路上(或者你是我的兄弟姐妹).