感恩节假期前，学生们正在接受COVID-19检测. (李Pellegrini)
两周半后, 12月21日, 期末考试即将结束, 宿舍将关闭, 太阳城网赌平台2020年秋季学期将正式结束.
在对新冠肺炎疫情的担忧和不确定性中，新学期于8月31日开学, 以及它对不列颠哥伦比亚省教师健康和福祉的潜在影响, 学生, 和工作人员, 在学术上也是如此, 行政, 服务运营. 五个月前, 新冠病毒迫使该大学在春季学期的大部分时间里暂停了面对面授课.
但是，夏季期间广泛的规划和准备工作使大学能够在秋季恢复运营，同时保护不列颠哥伦比亚省社区的健康. 在整个校园的教室和公共区域都要求戴口罩, 哪些是根据需要进行重组以确保保持社交距离的. 教师以面对面、在线和混合模式混合授课. 餐厅重新设计了它们的布局，并提供了额外的即食食品. 引入了针对学生和员工的校园新冠病毒检测项目.
bbc的生活还在继续. Not without some anxiety and trepidation: The University recorded a spike in the number of positive tests (73) during the week of September 7-13; another uptick occurred before Thanksgiving break, 11月16日至22日期间报告了67例阳性病例, 总共11个,进行了225次测试. 但这些被证明是异常值:截至周一, 该大学进行了118次,自8月16日以来，不列颠哥伦比亚省社区成员检测118例，共有418例阳性病例(其中87例),422 undergraduate tests with 397 positives); the University’s cumulative positivity rate stood at 0.353%.
而大学社区的所有成员只是通过戴口罩做出了贡献, 经常洗手, 保持社会距离, 设施服务部的工作, 餐饮服务, 卫生服务, 住宿生活对于执行BC省的COVID-19计划和协议至关重要. 这些员工必须适应他们工作中一些最基本方面的变化, 是否清洁和消毒校园建筑, 准备和分配食物, 提供保健服务, 或者帮助学生维持一个积极的太阳城网赌平台环境. 这些控制疫情的努力需要各自部门之间的持续沟通和协调, 并与整个大学的其他人一起工作.
“所有我们要求的大的东西, 我们——大学真的挺过来了,负责设施服务的副总裁罗伯特·阿瓦莱说. “我们与学术部门和办公室建立的关系, 行政, 学生事务, 和其他区域-餐饮服务, 卫生服务, reslife非常关键. 这给了我们进入新学期的节奏.”
“合作关系非常棒,负责住宅生活和特殊项目的副总裁乔治·阿雷表示赞同. “设施, 卫生服务, 餐饮服务, 体育运动, 不列颠哥伦比亚省的警察，他们都非常乐于助人, 我们很享受良好的沟通. 我们希望这学期我们一起完成的工作能让我们为春季学期做好准备.”
大学健康服务测试小组一直在进行8,000 to 9,每周在学生中进行000次测试, 教师, 和工作人员. (李·佩莱格里尼)
在该大学的COVID-19检测和接触者追踪计划的中心是Dr. 道格拉斯Comeau, 大学保健服务和初级保健运动医学主任, 还有他的手杖. 在9月初冠状病毒病例激增之后, BC显著增加了每周的测试, 随着人们越来越关注校园内外的感染趋势, 以及通过追踪确认的个人, 据柯莫说.
UHS测试团队由UHS员工组成, 每日津贴护士, 还有运动教练, 周一到周四早上8点工作.m. 到下午3:30.m. 他们一直在指挥,000 to 9,每周在学生中进行000次测试, 教师, 和工作人员, 平均, 结果会在4到26小时内公布. 与使用观察到的拭子(在医疗专业人员的观察下由患者自行收集)不同，bc采用了cdc推荐的鼻拭子试验, comau认为哪种方法是评估个人是否感染COVID-19的“更好方法”.
卫生保健专业人员和通过约翰霍普金斯大学开发的项目培训的个人担任不列颠哥伦比亚省的接触者追踪者. 当不列颠哥伦比亚省在9月初出现阳性检测上升时, UHS was able to identify and test individuals with whom those testing positive had interacted; most tested positive.
“我们积极的接触者追踪协议确定了受影响的个人，并使我们能够迅速隔离他们, 这实际上导致了下降趋势,柯莫说。. “鉴于我们的快速反应和团队合作, 我们的办学速度比大波士顿地区的其他学院和大学都要快.”
保健处继续对BC社区的所有成员进行有症状和无症状的检测, 在不列颠哥伦比亚省微生物实验室进行了有症状和无症状的检测，并通过布罗德太阳城官网所进行了其他无症状检测, Comeau解释. 住在校内和校外的学生如果检测呈阳性，将立即在松庄园学院和波士顿酒店隔离10天, 在哪里得到大学保健处及宿舍生活人员的协助.
BC设施工作人员全天候工作，以保持高流量区域的清洁.
科莫和他的保健处同事亦分享他们的专业知识，协助各办事处和部门制订和实施安全措施. 包括设施及服务, 除了应用自己的部门内部协议外，还开展了全校范围的项目, 例如，重新配置教室以促进社交距离——甚至在一些座位上张贴“不要坐在这里”的通知——在客户服务区建造有机玻璃屏障, 在校园的各个地方安装洗手液自动售货机. 其他任务不那么明显，但同样重要, 比如改造校园建筑的暖通空调基础设施，以增加新鲜空气的流通.
设施及服务正在进行中, 最可怕的是, 任务是彻底清洁和消毒教室, 学生宿舍, 以及其他高流量, 校园的高使用率区域. 该部门的一项关键资产是第三班的监护/客房管理:大约75名工作人员每晚清洁和消毒近30栋建筑, 包括大学图书馆, 康奈尔娱乐中心, 体育设施, 学术领域, 还有科学大楼——总共有200多个房间/区域, 从教室和礼堂到浴室和电梯.
每天多次清洁和消毒宿舍，需要对管家和保管员的日常工作进行一些改变, 考虑到与疫情前相比，更多的学生可能会留在大楼里. 工作人员必须首先打扫休息室——因为学生们通常会在一天中使用休息室参加虚拟课程——或者在轮班时早早开始打扫浴室和淋浴. 学生们待在宿舍里也意味着需要收集更多的垃圾. 一些额外的监护和家政人员被派往居民区，以确保清洁/消毒时间表如期进行.
“我们与学术部门和办公室建立的关系, 行政, 学生事务, 其他领域也很关键. 这给了我们进入新学期的节奏.”
给BC餐饮服务部主任贝丝·埃默里和她的员工, 应对疫情“就像开一家新餐馆”. 这是一个彻底的改变. 我们必须重新设计我们为学生服务的方式，我们的菜单，以及所有的安全预防措施.”
The heightened safety and sanitation measures—employees required to wash hands every 30 minutes; dining halls closed between meal periods to sanitize all tables using an electrostatic gun; customers mandated to use hand sanitizer before entering serving areas—also meant reconfiguring dining halls for social distancing and to expedite the flow of traffic. BCDS改变了菜单，专注于快餐，而沙拉吧等自助服务选项被取消，取而代之的是打包带走的食物.
即使戴着口罩和有机玻璃罩，BC餐饮员工也找到了与学生联系的方法.
虽然大流行限制了餐厅员工和学生之间的互动, 埃默里说——许多BCDS员工都忽略了这一点——它在其他方面促进了扩张和创造力. BCDS增加了可以使用GET移动应用程序放置的订单和菜单选项的容量. 越来越多的学生提前订餐，有时甚至提前七天订餐. 在山坡咖啡馆, 学生 can pick up mobile orders in newly installed lockers; a QR code on their phone enables them to open the locker. 每周农贸市场, 哪家店除了提供面包和奶酪外，还提供当地农产品, 由于需求增加，今年是否延长了营业时间并延长了营业时间.
甚至带着面具和有机玻璃罩, 金刚砂笔记, 员工们已经找到了给人以个人感觉的方法, 比如在杯子和外带容器上贴上写有励志名言的贴纸.
“这一切都是关于学生的满意度，并试图尽我们所能，同时考虑到大流行的挑战以及卫生委员会和国家要求我们的所有限制,埃默里说。. “我们一直在问，‘我们如何才能为客户提供最好的体验?’”
ResLife员工在夏季对COVID安全进行了深入的指导，甚至在学期开始之前，他们就为一项重大测试做好了准备:监督本科生入住校园. 通常热闹的是什么, 通常是忙乱的(如果通常是愉快的)活动变得更加有序和有条理——“和去致密化,”阿雷说。. 学生们提前注册了一个60分钟的时间段，在这个时间段内，他们将接受现场COVID测试，然后搬进宿舍, where they had to quarantine until their test results were complete; they were provided 24 hours’ worth of meals.
对于ResLife员工来说，一个更大的挑战是坚持他们的使命，在大约7名员工中培养社区和友谊,400名学生住在校园里, 说Arey.
“我们不得不调整我们的节目, 很明显:我们不能像往常那样组队, 现场活动. 这是我们的常驻董事义不容辞的责任, 居民助理, 太阳城官网生助理要有创造力，找到与学生联系的方法, 和他们联系，看看他们做得怎么样.”
鉴于对COVID的普遍焦虑, Arey说, ResLife还试图预测员工可能遇到的许多问题和担忧(“如果我的室友检测呈阳性怎么办?”).
“驻地董事在保持评级机构和评级机构的乐观和专注方面堪称典范, 这种积极的态度确实帮助了员工.”
当发现学生检测呈阳性时, ResLife的工作人员必须提供同情和安慰，同时帮助开始隔离/隔离过程, 这是跨部门合作的一个特别引人注目的例子. 在这个, 据阿雷说, 大学保健处不可或缺, 不列颠哥伦比亚省警察局也是, 谁的工作人员接送学生往返隔离/隔离住房. 餐饮服务人员为被隔离的学生准备和送餐, 这份工作需要很多最后时刻的要求，而且需要灵活性. 设施服务部门为在房间隔离的学生取洗好的衣服.
即使学期结束了, 这些部门和其他部门正在展望下一个，以及它将带来的需求——设施服务, 例如, 准备好繁忙的体育维护计划和夏季基本建设的规划和准备了吗.
“在ResLife, 我们会评估哪些有效，哪些无效, 正在全面检查我们的协议, 并希望在1月初进行调整沟通,”阿雷说。. “但我们也觉得有必要暂时停止工作，让我们的员工放松和减压. 这学期真是没完没了.”
大学传播| 2020年12月